Het nieuwe werken
Het Nieuwe Werken (New Ways of Working) is volgens Dik Bijl een nieuwe visie op werken waarbij recente ontwikkelingen in de informatietechnologie als aanjager gelden voor een beter(e) inrichting en bestuur van het kenniswerk. Het gaat om vernieuwing van de fysieke werkplek(ken), de organisatiestructuur en -cultuur, de managementstijl en niet te vergeten de mentaliteit van de kenniswerker en zijn manager.
In 2005 al schreef Bill Gates een 'white paper' over dit onderwerp, genaamd 'Digitale werkstijl: het nieuwe werken', waarbij hij de centrale rol van de informatiewerkers aangeeft, zodat logischerwijs het accent ligt op de technologische mogelijkheden.
Op dit moment wordt de technologie als een van de onderdelen van het Nieuwe Werken beschouwd.
Het Nieuwe Werken wordt vaak gesteld tegenover Het Oude Werken:
| Het Nieuwe Werken: | Het Oude Werken: |
| -zelfstartend, onafhankelijk | -opdrachten krijg je van ‘boven’ |
| -vrijheid | -controle op aanwezigheid |
| -verantwoordelijkheid bij werknemer | -verantwoordelijkheid bij de baas |
| -vertrouwen in de medewerkers | -wantrouwen, daarom veel regels en voorschriften |
| -outputgericht | -input focus |
| -je werkt waar je bent | -werken doe je op kantoor |
| -je werkt wanneer het past | -je werkt van 9 tot 17 uur |
| -scheiding werk/prive vervaagt | -strikte scheiding werk/prive |
Rabobank Nederland heeft een nieuwe visie ontwikkeld over het Nieuwe Werken: ‘Rabo Unplugged’ genaamd. Accent ligt daarbij op het ‘durven loslaten’ van de medewerkers door het management, en ze uitdagen om meer te presteren.
Het TelewerkForum en haar participanten hebben de kennis in huis om organisaties te begeleiden van het Oude naar het Nieuwe Werken. Voor meer informatie neemt u contact op met ons.