Over Telewerkforum
Wat bereik je met HNW?
Wat zijn baten en belemmeringen voor Werknemer, Ondernemer, de Economie en de Samenleving?
Werknemer
De samenleving wordt steeds complexer. Wie haalt en brengt de kinderen? Hoe organiseer je mama en papa dagen. Hoe richt je mantelzorg in voor de steeds ouder wordende ouders. De druk op werknemers wordt alsmaar groter (zie onderzoek Sociaal Cultureel Planbureau). Dan neemt zeggenschap (zie ook: onderzoek SCP) veel stress weg.
Enkele voorbeelden van baten van Het Nieuwe Werken voor de werknemer:
- Flexibele werktijden;
- Goede privé-werkbalans;
- Zelfroostering;
- Plezier, HNW is leuk!
- HNW is gebaseerd op vertrouwen en eigen verantwoordelijkheid. Deze verhogen de motivatie;
- Verhogen van werknemerstevredenheid.
Belemmeringen die gevoeld worden bij de invoering van HNW zijn:
- Verminderd sociaal contact met collega’s;
- Afgeleid door zaken thuis;
- Missen van nieuwtjes uit wandelgangen.
Volgens 76% van de “nieuwe werkers” zijn de baten groter dan de belemmeringen. Bron: Onderzoek Blauw Research.
Ondernemer/Werkgever
De essentie van Het Nieuwe Werken is een transitie naar een nieuwe 21e -eeuwse managementcultuur gebaseerd op vertrouwen en gericht op output. Begrippen als input, controle en wantrouwen zijn typisch 20e -eeuws en behoren hiermee tot het verleden.
De baten voor werkgevers zijn legio:
- Werknemers opwaarderen tot creatieve, innovatieve “ondernemers in loondienst”;
- Versterken van de concurrentiekracht in een globaliserende economie;
- Verhogen van de productiviteit per werknemer met 8-9%;
- Verlagen van kosten voor kantooroppervlak met meer dan 30%;
- Verlagen van kosten voor energie en verminderen van CO2 uitstoot;
- Elimineren van de kosten voor interne verhuizingen en verbouwingen;
- Versterken van aantrekkelijk werkgeverschap door verhoogde werknemerstevredenheid. De komende 6 jaar gaan 800.000 ervaren werknemers met pensioen tegen een nieuwe instroom van 355.000 nog onervaren werknemers. Dit verhoogt de druk op de arbeidsmarkt waarin aantrekkelijk werkgeverschap cruciaal wordt voor het binden van talent;
- Verlaging van kortlopend ziekteverzuim.
Belemmeringen voor de werkgever:
- Oud denken binnen organisaties in termen van controle van de werknemer, wantrouwen, meten op aanwezigheid in plaats van prestatie;
- Belangrijkste hindermacht bestaat veelal uit het middelmanagement die moet loslaten. Daar is moed voor nodig;
- Bij HNW verschuift verantwoordelijkheid van de manager naar de werknemer;
- Ontbreken van urgentiegevoel. Onvoldoende besef dat de arbeidsmarkt en de concurrentie omgeving er over 5 jaar totaal anders uitzien;
- Cruciaal voor HNW is de voorbeeldfunctie van het hoger management, dit staat haaks op statusgevoeligheid.
Wanneer de belemmeringen worden overwonnen en de ondernemer de baten inziet, maakt het bedrijf een sprong in vitaliteit.
De economie
De baten voor de werknemer en ondernemer leiden tot een structurele versterking van onze economie in een globaliserende omgeving. Het versterkt de ondernemingsgeest, geeft impuls aan innovaties, versterkt de concurrentiekracht onder meer door verhoging van productiviteit, verlaging van kosten en vermindering van ziekteverzuim.
De samenleving
HNW leidt ook tot meer thuiswerken. Een verdere toename hiervan versterkt de sociale cohesie in grote nieuwbouwwijken. Met nabuurschap in de vorm van mantelzorg voor ouder wordende ouders of buren, zorg voor kinderen en kleinkinderen. HNW leidt tot een nieuwe samenleving met versterkte sociale patronen. Daarnaast leidt HNW eveneens tot:
- minder files, bron: Onderzoek Blauw Research
- minder uitstoot van fijnstof en CO2
- verhoogde arbeidsparticipatie en emancipatie van vrouwen. Toelichting: emancipatie verhoogde arbeidsparticipatie van 1,2 miljoen mensen die noodgedwongen aan huis gebonden zijn vanwege een lichamelijke beperking of mantelzorg of zorg voor chronisch zieke kinderen. 20-40% van deze categorie zou graag en gemotiveerd werken op part-time basis mits dit vanuit huis kan gebeuren. Bron: Tijd op orde
Belemmering:
Welke andere functie kan worden gegeven aan de leegstaande kantoorgebouwen? Zie ook: Rapport Zadelhoff
