Talent & Result
De lellebel van organisatieontwikkeling!?
Talent & Result is een sprankelend bureau voor Loopbaan- en Talentontwikkeling. Het Nieuwe Werken (HNW) heeft onze belangstelling. Het thema is niet nieuw, maar wel enorm actueel. De Volkskrant kopte vandaag met het wetsvoorstel van CDA en Groen Links om wetmatig de flexibiliteit van werknemers af te dwingen. Dit kan een impuls betekenen voor HNW maar als ondernemer ben ik ook wel erg gesteld op regelruimte en zit ik niet te wachten op nog meer voorschriften en bemoeizucht van de overheid. De spagaat waar vele werkgevers zich in zullen herkennen.
Ja, het lijkt van belang Het Nieuwe Werken te omarmen, maar dat vraagt dan wel om een aantal randvoorwaarden, voor dat je er als ondernemer of bestuurder met hart en ziel “ja” tegen kunt zeggen.
Gas geven met de handrem erop noem ik dat. En ik betrapte mij er zelf ook op. Daar neem ik echter geen genoegen mee. Het dilemma van binnenuit voelende, zijn we alle aspecten van het nieuwe werken in beeld gaan brengen en gaan onderzoeken welke randvoorwaarden ingeregeld moeten zijn om HNW succesvol te implementeren.
De hobbel hierbij was het gebrek aan definitie. Wat is HNW? Welke aspecten zijn relevant? Want aan de hand daarvan kun je ook met verstand randvoorwaarden benoemen toch? Vandaar ook dat wij op basis van diverse bronnen 8 aspecten hebben benoemd waarlangs we HNW benaderen.
Deze zijn:
· Huisvesting
· ICT
· Mobiliteit
· Cultuur
· Competenties
· Vergaderen
· Sociale interactie/De koffie hoek
En last but not least: Het rendement van HNW
Toen kwam de vraag: “Hoe kun je de randvoorwaarden benoemen? Kan dat zonder de organisatie er zelf bij te betrekken?” Iedere organisatie is immers anders qua werkprocessen, product, cultuur, huisvesting etc. Kun je hier wel voorbeeldbeleid op maken of zouden we eerder de dialoog moeten faciliteren? En zo ja, hoe dan? (veel vragen hè ;-))
Het idee voor HNW kwartet werd geboren. Door middel van HNW kwartet kunnen we met groepen binnen de organisatie aan de slag. We maken medewerkers en managers (die overigens ook medewerkers zijn) op een speelse wijze bewust van het thema. We laten ze nadenken over welke elementen van waarde kunnen zijn voor de organisatie en de individuele medewerkers, we dagen ze uit te reflecteren op of ze er aan toe zijn hierin bepaalde stappen te zetten met als resultaat de verbinding tussen management en medewerkers en draagvlak voor de concrete afspraken die als resultaat van de workshop gemaakt worden.
Vaak wordt het thema HNW eenzijdig aangevlogen bijvoorbeeld langs de as van de huisvesting of telecommunicatie of duurzame mobiliteit of bijvoorbeeld work-life balance. Dit omdat de communicator er vaak specifieke belangen bij heeft en het thema HNW dan maar in die ene richting uitlegt. HNW is echter een breder concept, wat tevens om afbakening vraagt. Immers door dat iedereen er brood in ziet, dreigt HNW de lellebel van organisatieontwikkeling te worden. Dat moeten we zien te voorkomen en daar zijn we zelf bij.
Graag voer ik met u een dialoog over een resultaatgericht en gepositioneerd NW.
Joost Spijker - Directeur
www.talentenresult.nl